营产营具的管理

营产营具的管理是部队正规化建设的一个重要组成部分，管理的好坏,不仅会影响到官兵的衣、食、住、行，还直接关系到部队正规化建设的顺利进展。在此，粗浅的谈谈搞好营产营具的管理的几点认识。

一、搞好营产营具的管理，制定相关管理的规章制度是根本。法官判案以法律做保障、以事实为依据，所谓“有法可依”，即是有据可查。同样,要管理好营产营具，就必须制定出相关的管理规定，才能使管理有章可循。如果没有相关的管理制度进行规范，那么管理也就成了无本之木、无源之水。“没有规矩，不成方圆”，只有按照制定的规章制度严格的实施管理，才能让营产营具的管理者和使用者有极强的意识定位，从而为部队节约有效的经费开支。

二、搞好营产营具的管理，各级领导和广大官兵的配合是关键。制度制定了，关键的是怎样去实施它。法律之所以能够得到顺利的实施，是因为它是在强大的国家机器作为后盾的前提下得以实现的。营产营具的管理制度要得顺利实施，同样需要一定中坚力量作为后盾，那就是各级领导和广大官兵的积极配合和大力支持。现实中有这样一个问题，领导在会上一句话总比管理人员平时在底下说一百遍要管用得多，广大官兵监督的眼睛比管理人员的眼睛多，看得更清更全。因此，营产营具的管理不只是管理人员的管理，更是广大官兵和各级领导共同的管理。

三、搞好营产营具的管理，抓好各项制度的落实是重点。抓好落实才能使制定的制度达到它的目的，收到良好的效益。法律要求执法部门“有法必依”，只有这样，才能显示出法律的公正性、强制性和严肃性。

同样，只有认真贯彻落实好营产营具的管理规定，才能体现规定的价值,才能保证营产营具得到充分、合理的利用。若不认真落实各项管理制度，即使它制定得多么严谨、多么完善，也只不过是几张白纸。

要抓好营产营具管理制度的落实，必须做好相关的几项工作：一是对制度要认真学习，使广大官兵知道什么是营产营具，怎么使用，怎么管理，应当做什么，不能做什么，使广大官兵参与管理和监督。二是要选好管理人员，管理人员应当由责任心强、综合能力强的人员担任。俗话说得好“男怕入错行，女怕嫁错郎”，选好管理人员同样重要，一个好的管理人员不仅应懂得怎么管，怎么修，还应该懂得安防方面知识。

如果是一个只懂管理而不懂修的管理员，那么他不是一个称职的管理员；如果是一个只懂修而不会管的管理员，那么他只是一个“莽夫”式的管理员，只会蛮干；如果他是个既懂管又懂修而不懂安防知识的管理员，那么他一定是一个不要命的管理员。因此，安全知识应是一个管理人员应有的基本素质。三是建立营产营具档案，做到底数清、责任明。

四、要使营产营具的管理责任到人,逐级层层抓落实，达到职责清、目标明,使得营产营具处处有人管，件件有人负责，丢了有人找，坏了有人修，增强官兵的主人翁意识，杜绝无故丢失和人为损坏的现象。

五、要把握重点部位和重要时期。重点部位主要是指使用频繁、人多混杂、容易引起营产营具的丢失、损坏的库室，重要时期主要是指新兵下连、老兵退伍、干部调任和复转时的营产营具的交接，不允许任何人携带部队的营具及营房的一切附属设备。

六是要建立营产营具处理制度。不是所有的营产营具都能使用几十年，因此，对不能使用或使用价值不高的营产营具，必须按照审批权限进行报废、变卖、调换、转让、出借和拆除。

七是要实施奖惩激励机制，定期对营产使用管理情况进行检查、评比、通报，对管得好的单位和人及时表扬，成绩突出的给予一定奖励，人为损坏、丢失，要进行赔偿，损失重大、情节严重的，要追究责任，并给予必要的纪律处分，充分激起广大官兵对营产营具管理和使用的热情。